煤矿工人契约资料

第 1 部分：煤矿工人先进事迹资料

张青山，男，30岁，大专学历，现任综合班组长，庆安工作人员。入行以来，他始终以认真的态度，扎根生产线，求真务实，勤奋进取。 ，勇于奉献的工作作风赢得了全班的一致好评，特别是作为庆安岗位的他，近两年没有违章、没有工伤，赢得了职工的一致好评。 因成绩突出，先后被评为“安全先进个人”、“”

十大安全标兵”、“优秀庆安邮报”。

热爱矿山，热爱事业，严格遵守矿山规章制度。从开矿之初，他就暗暗下定决心，不学做标兵，而是做表率。从最普通的运输工人，到挖掘机，到电工，到邮政工人，再到邮政主管，一步一个脚印。以身作则，严格要求自己，要求别人做，自己先做，别人不要做，自己不要做。与同事患难与共，并肩作战，百米井随处可见他的身影。他把工作安全知识当作专业技术，随时随地虚心向师傅请教各种生产问题。凭借这种后劲，董立杰很快成为了独立的技术专家。 “三违”的隐患从来没有逃过他的眼睛。他勤奋的学习和拼搏的精神引领了整个团队的青春。员工的学习热情，每个人都想一件事，一心一意，为全矿年轻成员树立了榜样。后来，他成为了青安综合队中最年轻的岗位主管。他牢记岗位主管职责，管理大胆，认真负责，积极配合班组做好轮班期间的各项生产任务。

当有人问他，为什么这些年他的安全工作做得这么好？他总是笑着说：“工作时时刻注意安全”，张青山本人在员工中“没说”，领导安排什么他就做什么。无论白天还是黑夜，如果他没有完成他的工作，他永远不会接受一个“家伙”。人人都说，这个年轻人“牛”气，只知道工作，不休息。在井下恶劣的环境下，他坚持全职工作，全职工作，不停地工作，头疼发烧还坚持上班。全年全勤、全勤。

在担任青年邮电员期间，张青山工作认真负责。永远不要放过任何安全风险。在他的工作范围内。可先检查每台绞车是否完好，钢丝绳钩头是否有问题，再运行。在报告中，小心谨慎，不厌其烦。及时与信息站和班组长取得联系，及时汇报情况，消除不安全隐患。在日常生产过程中，很多工人误认为安全与生产是矛盾的，董立杰深刻认识到，只有做好安全，才能做好生产。他常在同事间说，赚钱是为了享受。如果挣钱成了自己的痛，成了家人的不幸，那还不如睡个热坑。他说了，也做了。在遵守规章制度方面，首先不违反规章制度，可以制止他人的违法行为。这个例子是一点一点制作的。有一次放车的时候，因为妓女忘记从上车取链环，拖车时把绳环套在矿车的链环上准备放车，却被拦住了由董立杰当场。 ，一路小跑，从上面取下链环，挂车。违规行为被制止，让团队成员信服。

张青山同志已经工作了八年，无论在什么岗位上，他的奋斗足迹和精神本质都让大家熟悉的他都被这个年轻人感染了。 “他是一个默默无闻、无私的人，一个不计较个人得失的人，一个忘我工作的人。他是一个团结战友，敢于吃苦的人。”有人评价他几年来，他和同事们养成了吃苦耐劳、敢于打硬仗的作风。使用中的真空磁力开关突然断电，直接影响了团队的安全生产。领队非常着急。张青山在现场并不慌张。他仔细分析了开关故障。他利用自己学到的知识和实践经验，对开关进行维护，检查熔断器负载不够是问题的主要原因，他更换了新的熔断器，开关恢复正常，并在较短时间内恢复生产。时间短，得到现场领导和员工的一致好评。

张青山在担任综合组组长时，每天都到井里排查隐患，从不因病休息。在日常生产过程中，他经常组织岗位工人，学习规则、学习案例、传授知识、传授经验。他从未发生过个人事故。哪里有危险工作，他都会第一个冲上前线，亲自动手。两年来，共处置重大安全隐患17起，“三违”数量逐年减少，圆满完成生产任务，确保安全生产。尤其是在工作中，他深刻地体会到，青年工作者的团队工作和安全工作都不容易，尤其是在青年人思维复杂、思维方式多元化的当下。但他根据实际情况，结合“青年岗位能手”、“青年工人一帮一”等活动，有效提高了该岗位青年工人的技术水平和安全意识，使本班“三违”、“工伤”等率”逐年下降。

张青山担任岗位主管以来，在提高安全生产率的同时，千方百计提高经济效益。每年年初，他都会为自己制定一个储蓄计划。在工作中，他从一块煤、一块木头和一颗螺丝开始实现他的计划。在日常工作中，张青山养成了节约材料的习惯。当他看到有用的材料即将被掩埋时，他会回收它们。几年来，董立杰节省了回收的旧料等物品，为矿场节省了1.两万多元，远超年度自定义计划。

张青山同志就是这样。凭借自己的勤奋、过硬的技术和丰富的实践经验，他坚守岗位，默默无闻地做着自己的努力。在他所面对的煤炭事业中，在默默的奉献中，他无怨无悔地追求和践行自己的理想，用实际行动和追求卓越的信念不断攀登人生的新高度。

第二部分：煤矿单位“工人先锋号”事迹资料

加强队伍建设，夯实安全生产基础“工人先锋号”行动材料

——关于xxxx煤矿第一综采区xxx班事迹的资料

xxx煤矿一综采区xxx班是一个由48名工人组成的班子，负责一采综采区的原煤生产。该队35岁以下的青年工人38人，占全队工人总数的79%。每人2名。自2014年起，青年党员xxx长期担任班组长，挑起了安全生产的重任。

一年来，在工区党支部的领导下，xxx班始终以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以“良好思想、政治工作、班子素质好、民主管理制度好、安全 以“做好生产任务，给员工带来好收入和福利”的团队建设方针，坚持以思想政治工作为先导，民主管理制度为基础，以精细化管理为主线，以安全和质量为主体，不断完善团队建设，开展了“文明岗位”、“技术能手”、“明星技师”、“以“安全标兵”为主要内容，以安全促生产，以质量求效益。团队创新活动的覆盖，为团队建设赋予了新的内涵。48名员工在煤海大显身手，成为建设和谐矿山、建设一流区队的主力军。

一、突出教育主题，强调两者结合，深化思想政治工作内涵。

思想政治工作是经济工作和其他工作的生命线，是整个企业经营活动的重要组成部分。班子认真把握新时期矿山思想政治工作特点，把握班子中青年职工思想观念变化，

坚持以正确的舆论引导群众，把思想教育与形势任务教育相结合，进一步增强青年职工的主人翁意识和责任感，树立爱岗敬业的精神。 xxxx煤矿建于1970年代初。这是一个已经开采了30多年的老矿。目前正处于矿山技术改造和产能扩张的过渡期。公司暂时遇到困难，也产生了一定的负面影响。青工队处于波动状态，青工的思想也很活跃。 xxx团队敢于面对现实，根据青年工人的思想特点和青年工人身上出现的问题，及时找到了起点，开展了“爱我的矿，争做主人”在年轻工人中“挖掘我的荣耀”。以“我为失败为耻”作为教育活动的主要内容，利用课前会、学习日、会员活动日组织员工开展“解放思想、实事求是”大讨论，转变观念”，以论坛、交流、报告等形式，广泛宣传企业面临的困难、当前的任务、未来的发展前景，描绘矿山未来的蓝图，鼓舞人心青年职工热爱矿山、热爱煤炭事业，引导青年职工追求个人理想。它与企业命运息息相关，自觉投身矿山生产建设，在企业艰难创业中锤炼意志，在困难条件中锤炼自己，培养合格矿山青年的思想品德，迎接新的挑战。思想教育的内容体现在各种活动中，成为企业发展、矿区建设、队伍建设的强大精神支柱和动力。 2014年，该队被省国资委授予“青年文明号”荣誉，成为矿山建设的主力军。

二、完善民主管理制度，全面精细化管理，实现团队建设规范化管理

制度建设是民主管理的最基本特征，也是最有效的管理模式。在制度建设上，我们积极听取员工意见，整合大家的智慧，建立团队管理制度，使其成为人人遵守的行为准则、团队建设的“法律”保障、管理依据用于团队建设。

全面精细化管理，实行轮班制，员工关心的工资、奖金、救济补贴等，所有涉及员工切身利益的问题，都在公众栏目中公示，并受到员工的监督。坚持每班召开课前课后会议，根据值班员工的行为标准，选拔优秀员工、合格员工和不合格员工。严格把工资分配细化、切合实际，让员工看得一清二楚，增加工资分配的透明度，增强员工参与团队民主管理的积极性。

实施目标管理和全设备管理。每个月初，把工作目标落实到团队的每一位员工身上，让每个人肩上都有负担，每个人心里都有目标。针对工作区设备数量多、班组轮流管理的特点，班组严格执行轮班交接制度，并规定专人负责专人检查、维护、保养。性。

三、深入开展安全质量标准化工作，在安全上下功夫，写福利文章

做好精细化管理，是我们深化企业内部改革、推进班组建设的必由之路，也是实现安全生产的根本保障。在精细化管理中，xxx班结合团队特点，提出“做合格员工，争做优秀员工”的理念，形成了合格与优秀互动的良好局面。遵循“抓安全，推广

“生产、求效益”的工作思路是以团队责任制划分为主线。通过安全网员、班组长、庆安岗员、党员责任制的分工，从点到面，增产增收。过程中的安全监督检查力度，有效防止了安全责任事故的发生。团队建立“四个一”活动登记表，深入开展“抵制一个违章指挥、制止一个违章作业、发现整顿一个”的工作。 “安全隐患、安全合理化建议”的安全活动形成了“全班动员、人人安全”矿上急招工人，杜绝“三违”的发生。 2014年，安全管理杜绝了重伤及以上安全责任事故，员工质量意识普遍提高，参与安全管理的意识增强。在今年的11项工程质量检测中，产品合格率达到100%。安全质量管理的提升促进了团队的和谐发展。

建立“青年文明生产线”、“三对一创造”劳动竞赛、争当文明生产带头人是xxx班青年文明活动的创新成果。第一个综合矿区。 “三对一创作”即“三对一”：比较团队日常工作计划，比较个人工作绩效，比较团队项目质量； “一创”：创造原煤生产新水平、新纪录。 xxx班坚持以生产为先导，以矿山工程质量为基础，以安全为保障，认真开展“三对一创造”劳动竞赛，不仅促进了完成生产任务，也创造了综放工作面生产的新纪录。 . 2014年11月29日，XXX级创造了XXX级原煤产量2586吨的记录。 2014年以来，该队生产原煤263152吨，完成计划的103.97%，实现年人均收入28323元，领队年人均收入42485元。青年工党党员 xxx 已成为生产的领军人物和青年劳动力中的一颗璀璨明星。

团队是企业的细胞，是区团队的基础。企业的生存与发展，

区队建设最终取决于团队管理水平和安全生产质量。在今后的工作中，xxx班将坚持以“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，以人为本，转变观念，立足岗位，开拓进取，努力工作努力奋斗，为实现“十”十，为每年百亿的目标而奋斗。

2010 年 12 月 22 日

第三部分：煤矿局级职工技术人员个人事迹进阶资料

***，男，39岁，中共党员，中国技术文化，局级工人技术员，现为钱家营矿山开发区三号钻机技工。作为一名普通的钻机维修工，他长期以来对自己提出了高标准、严要求，刻苦钻研技术，立足本职，献计献策，解决了生产中的诸多技术难题，为安全生产做出了积极贡献。我们区。多年来，凭着勤奋好学的精神，先后获得国家级技术能手、煤炭行业技术能手等六项荣誉证书。

帖子上写了非凡的表现。

一、小改革解决小马车问题

2007年下半年，我区新引进江阴钻机。投入使用后，由于设计不合理，发现了很多问题。一是钻机的冲击能量达不到，压力上不去，造成硬钻现象。王文武看到了这个问题，对钻机进行了认真的分析，发现钻机主液压泵的设计流量为28.5/n，凿岩机的冲击功设置在300，主液泵流量供应不够，于是向领导提出建议，把凿岩机换小一点的，把原来300的能量换成200的。用完最后，钻孔速度快，效果好，解决了小马车的问题。二是针对油泵油温过高无法正常继续生产的情况，对钻机油泵进行技术改造。其散热面积为4500大卡/吨，无法满足散热要求，导致油温迅速升高。针对这种情况，他提出了更换散热器的建议，将原来的散热器更换为散热面积为7.8㎡的散热器，其散热能力为6700大卡/吨，大大降低了散热量。油温升高，使各部位压力正常，延长使用时间，提高效率，降低成本。三是对钻机油管进行改造，降低材料消耗。钻机的原装油管质量差，价格高，在使用过程中经常折断，造成浪费。对此，同志提出对油管进行改造，与开滦油管厂联合开发新油管，将大大提高油管的使用寿命。同时，每条油管已从原来的994元/条降低到现在的360元/条，每台钻机的成本可降低64%。钻机每月节省5400元。 12月×5400元=64800元。

二、小发明解决长期存在的问题

在工作中，同志可以专注于工作中的问题，发挥自己的聪明才智，提高工作效率，解决生产问题。一是恢复钻机的轨迹。在钻机使用过程中，经常会出现履带车辙。过去使用的方法是使用人力来恢复。因为都是用手搬的，所以经常会出现脚肿。对此，同志提出将钢丝绳的一端控制在钻机的驱动轮上。一个头放在履带上，一用力就可以恢复，缩短了履带恢复的时间。过去，爬虫恢复大约需要2个小时。使用此方法后，不到20分钟即可恢复，提高了效率，保证了安全。二是独立运营，提高效率。在操作钻机的过程中，通常是两个人操作，一个人操作一个钻臂进行操作，同志可以双手控制，一个人操作两个钻臂。 %。三是小发明，解决长期存在的困难。以往，在钻机钻进过程中，由于操作难度大，钻进时很难掌握钻机的深度。要么深要么浅，这被认为是一个长期存在的问题。对此，同志提出在钻机的滑道上安装限位器。当眼深达到1.5 米时，应将限位器设置在1.5 米的位置。当眼深>8米时，将限位器设置在1.8米的位置，精度极高，解决了长期存在的眼深浅的难题。冲压效率和质量。

三、勤奋好学，多次被评为技术专家

王文武的学历不高，但他有毅力，勤奋好学。为了提高实际操作能力，深入了解液压钻机，他向技术人员借书、图纸资料，先后自学了《液压》基础、《机械基础》、《液压传动与控制》、《装配技术》 》、《液压系统故障诊断技术》、《轴承特性与实用技术》、《互换性与技术测量》等十几本专业书籍，掌握了各种阀组的液压原理、结构和性能及液压传动特性，把液压钻机的结构性能和主要技术参数记在心里，到了脱口而出的地步。平时我也会写下液压钻机的各种故障判断、处理方法和维修技巧，以便总结很多事故维修小窍门，维修心得上万篇ds的话。凭着吃苦耐劳的精神，精通钻机的操作和维护。每当出现故障时，他都能稳定快速地解决故障。并积极参加公司、集团、煤炭行业和全国的钻机技术竞赛。 2014年获得集团公司液压钻机技术专家称号； 2014年10月，获得集团公司职工技术冠军技术能手称号； 2014年被评为公司技术专家。 2014年9月，获得煤炭行业优秀技术专家称号； 2014年9月，获得开滦杯第二届全国煤炭行业职工技能大赛钻机司机大赛第三名的荣誉证书； 2014年获得国家级技术专家荣誉称号。 .

这几年，他一直靠自己，很好地发挥了工人技术员的作用，做好了“传、帮、带”的工作。在他带来的徒弟中，他已经成为了技术骨干，如：年轻徒弟***在钱家营矿业公司选拔赛中脱颖而出获得第四名，代表钱家营矿业参加集团公司技术大赛，以及随后举办了全集团公司地下液压钻机司机顶级专家的比拼。其中，我取得了第二名的优异成绩，多次被集团公司、钱家营矿务分公司评为“优秀青年岗位能手”和“液压钻机技术能手”。

“青年”等荣誉称号。为三区人才发展做出了突出贡献。

探索三个地区

第四部分：工人先锋号材料（麻黄梁煤矿综采大修组）

“工人先锋号”事迹申请材料

-----记住马黄梁煤矿综合采掘队维修队 马皇梁煤矿综合采掘队维修队有员工35人，管理技术人员4人，下属5个作业组。 2014年成立以来，在矿区领导和工作区的正确领导下，维修队带领全班干部职工紧紧围绕奋斗目标，积极工作推进，团结协作，首创精神，以敢为人先的精神，“综放放顶煤技术”在30101工作面的应用创下了月产30万吨的记录，拉开了全面放顶煤快速发展的序幕。榆阳区综放工作面30101综放工作面安装、试运行、首采、采煤后，顺利通过陕西省煤炭安全生产监管局麻黄梁矿联合试运行30101综放工作面管理验收，实现安全无事故、质量提升、无“事故”的良好局面违规”行为，团队和谐发展。马黄梁煤矿自2014年3月试运行以来，已生产原煤150万吨以上，质量标准化优良率达95%以上。维修组真正为正常生产保驾护航，推动了各项生产任务的完成。三是文明建设取得新突破。今年以来，麻黄梁煤矿综采队检修队为防止各类安全生产事故的发生，稳定全队安全生产形势，促进全队快速发展做出了积极贡献。全队为抓好安全生产。 检修组全体成员在工作中排查隐患、推进整改、落实、确保安全，尽量减少各类安全生产事故，杜绝重大事故的发生，确保全班安全生产形势稳定。 一、落实“三到位”

1、宣传到位。维修班大力宣传安全生产的重要性，营造良好的安全氛围，通过口号、召开班组会议、抄录矿山下发文件、投稿等方式营造安全氛围。

整个环境，让每个人都明白矿上急招工人，警钟响起。

2、检查到位。检修组定期开展安全生产检查活动，及时排查存在问题，整改隐患。检查内容侧重于大型设备的维护保养、油品管理、机电设备完好、工地环境整治、标准化管理、特种设备管理和各类工具的管理。组合方法。

3、整改到位。对检查中发现的问题，组长将建立安全隐患整改台账，采取“回头看”措施，督促整改存在的隐患，确保隐患整改监控措施落实到位.

二、四种组合

1、将检验与质量验收相结合。组长严格按照有关规定，督促设备负责人整改，屡教不改的，予以处罚，严肃追究当事人责任.

2、隐患排查与整改相结合。 According to the existing problems detected, the team leader urges the team members to do a good job in rectifying potential safety hazards, assigning the rectification responsibility to the people, putting the rectification funds in place, and solving them within a time limit. If it is difficult to solve it temporarily, it is necessary to register and file, and take practical and effective monitoring measures to ensure that nothing goes wrong.

3、Integrate inspections with daily target assessments. The team leader cooperated with the leadership team of the comprehensive mining team to do a good job in the evaluation of safety management work. For the equipment manager who has a safety accident, all qualifications for evaluation are cancelled.

4、Combined inspection and improvement of emergency plans. In view of the outstanding problems found in inspections, while strengthening rectification, urge relevant personnel to supplement and improve relevant emergency measures, do a good job in emergency plan preparation, and improve disposal priorities. Emergency response capability for catastrophic accidents.

This year, the team strengthened its own construction, strictly enforced labor discipline, established a sound assessment mechanism, and actively organized its employees to participate in various professional skills learning and various activities held by the mine, and achieved relatively excellent results; The certification rate has reached 100%, and the occurrence of personal accidents above minor injuries has been eliminated; the quality standardization work has been effective, the first-class product rate of the project quality has reached more than 95%, and the consumption of raw materials has always been controlled within the plan; the team has a high sense of democratic management and can take the initiative to The team puts forward suggestions and rectification measures for various unreasonable systems and measures; has a strong sense of unity and cooperation, is good at overcoming various production and technical difficulties; bears hardships and stands hard work, especially able to fight, any arduous task can be unconditionally. The whole team of employees has established a pioneering and exemplary role. The achievements of "Xiongguan Mandao is like iron, but now we are stepping forward from scratch" only represent the past, and today's maintenance team has not stagnant in the face of achievements, and has set new goals for themselves. ”, unite as one, be harmonious, united, carry forward the advantages, improve the shortcomings, and actively complete the tasks assigned by the team. They are practicing their commitment to the district team with their own practical actions, implementing responsibilities, strengthening Management, with the spirit of "a team that can't be overwhelmed or dragged out, fights tenaciously in the 100-meter well, and strives to create greater brilliance!

Part 5: The advanced deeds of coal miners

Fighting the coal sea shows its true colors

"To do a good job in the grassroots team work must be meticulous and conscientious, safety will not fall from the sky, and the foundation will not be consolidated overnight, and it requires perseverance and dedication

A real action" said An Zhensheng, the captain of the first comprehensive mining team.

An Zhensheng is a (recommended by Haofanwen Station:) a down-to-earth coal miner. You don't think he is tall, but the power that emerges from him is amazing. Since he started working in 1994 , he has been working on the front line of the mine. For 20 years, he has firmly screwed himself in the coal mining job like a screw that will never rust, dedicating his passion and youth to his beloved coal mining business. He started as an ordinary miner. Due to his outstanding performance, he was promoted to team leader and vice-captain. In 2014, he provoked the coal mining "leader" in the technical renovation of Chengfeng Company's 900,000-ton mine. Team - the important task of the captain of the first fully mechanized mining team. For the newly integrated mine, the installation and operation of fully mechanized mining equipment is the focus and difficulty of the work, and it is also a huge challenge. Facing many difficulties and unfavorable factors such as weak technical links and weak operation skills of employees, coupled with complex geological structure of the working face, low coal seam occurrence, broken roof and many other difficulties and unfavorable factors, the safety captain did not flinch or complain at all, and devoted himself to the front line of installation. , Careful study, trial and error, design and installation plan, give full play to the leading role of party members, lead the entire team to carry forward the style of continuous combat, forget sleep, forget work, leave home, take care of everyone, and sometimes fight for three days and two nights in a row. One-line installation on site. Success comes naturally. Finally, under his leadership, hundreds of thousands of tons of shearers and coal mining supports have achieved safety on time and quality in a short time and a long battle line.

Completed and successfully completed debugging. Having been working underground in coal mines for many years, the safety captain has a deep understanding of the importance of safety work to coal mine production. He often says, "Doing a good job in coal mine safety is the first priority, and each of us should be a safety officer, and we should all contribute to safety. "In his work, he always keeps safety in mind, keeping in mind the work philosophy of "safety first一、life first", and spends most of his working hours every month going down to the front line to keep abreast of front-line safety work dynamics and timeliness. Adjust the working status of employees, eliminate the "three violations" behaviors and hidden dangers of accidents at the source, so that the hidden dangers are checked first, and safe production is followed up. The 900,000-ton new mine, advanced coal mining equipment, requires a high-quality skilled operation team. The security team unreservedly passed on his work experience and technology to the employees, implemented various tasks in strict accordance with the requirements of quality standardization, and implemented standardized operations. , refined management, humanized leadership, over the years, with his superb skills, excellent skills, and tenacious style, he has brought out a fully mechanized mining team with excellent skills, can endure hardships, and fight especially, since he served as the captain. Since then, the first fully mechanized mining team has achieved zero casualties and made outstanding contributions to the company's safety and technical transformation work.

Hard work, persistent pursuit, and fruitful results. In 2014, he was awarded the title of "Advanced Worker" by Kaijia Group. In 2014, he was awarded the title of "Advanced Individual" in the mine acceptance inspection of Changyuan Coal Industry Company.